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Les problématiques d'entreprise
Une solution à votre situation
Comment réduire la dépendance ?
Voici l’exemple d’une entreprise spécialisée dans la transformation de la tôle, dont les résultats actuels ne sont pas à la hauteur des attentes. Elle dépend en plus de 3 clients du bâtiment, et l’un d’eux annonce le futur retrait de ses commandes soit une perte attendue de 500 K€ de CA. La situation financière s’annonce délicate...
Comment mieux répartir son activité
Cet exemple illustre un sous-traitant spécialisé dans le domaine de la tôlerie, opérant sur des marchés fortement concurrentiels où son chiffre d’affaires et sa marge sont assez irréguliers. La dépendance envers trois clients majeurs engendre en plus une certaine fragilité et surtout un manque de sérénité...
Comment valoriser une prestation banalisée et rassembler des salariés ?
Cet exemple met en lumière une entreprise spécialisée dans le traitement de surface, qui, malgré sa structure solide, demeure ordinaire et peu connue. Son offre est assez conventionnelle et ses prestations sont peu valorisées, attirant principalement une clientèle qui cherche du prix et générant une forme de désintérêt chez les salariés...
Comment développer un produit propre ?
Cet exemple présente une entreprise de sous-traitance dirigée par deux entrepreneurs dynamiques, qui cherchent à accroître la rentabilité et à réduire la dépendance du métier de sous-traitant. Après une première expérience infructueuse, ils ont aujourd'hui une nouvelle idée de produit propre, mais ne veulent pas répéter les erreurs du passé...
Fabricant innovant : Comment faire les bons choix ?
Une PME possédant une forte expertise, présente un portefeuille client peu renouvelé et à haut risque. En effet, le manque de récurrence des projets et leur instabilité (temps décisionnels longs et aléatoires) peuvent nuire à la pérennité de son entreprise. Ce dirigeant nous a donc missionné pour ...
Comment valoriser son savoir-faire pour franchir un cap ?
Depuis le rachat de l'entreprise, les dirigeants ont réalisé de nombreux investissements (nouveaux locaux, équipements derniers cris...) pour suivre leur projet de croissance. Mais, face à une forte concurrence sur le marché, le CA et la rentabilité stagnent. Les dirigeants ont pris conscience qu'il faut ...
Comment attirer des nouveaux clients ET des talents ?
Une entreprise se développe de manière fulgurante mais, compte-tenu du nombre important de clients à gérer, le portefeuille est difficile à maintenir et fidéliser. Ayant de nombreux investissements à rentabiliser, le dirigeant a pris conscience que...
Comment se diversifier de manière pragmatique ?
Une entreprise en croissance grâce à une technologie innovante est freinée par une concurrence qui la rattrape peu à peu. Présente sur un seul marché, qui plus est "saisonnier", son dirigeant souhaite anticiper et préparer l'avenir en explorant d'autres univers mais il manque de temps...
Comment communiquer durablement pour se développer ?
Suite au rachat d'une 2e entité, ce dirigeant souhaite promouvoir son offre et son image pour développer encore son CA, ses marges, ET recruter, fidéliser des nouveaux collaborateurs pour suivre la croissance. N'ayant ni le temps ni les ressources pour le faire en interne...
Comment faire du BON chiffre d'affair
Face à une pression sur les prix et des coûts qui augmentent (électricité, matières premières, ...) ce sous-traitant réalise de moins en moins de marge. Il souhaite donc retrouver une position confortable et plus sereine, c'est pourquoi il nous a missionné pour...
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